خرید و دانلود کتاب انگیزش برایان تریسی نسخه الکترونیکی برای انگیزه و رشد در زندگی شخصی و کسب و کار.
دانلود PDF کتاب انگیزش روش‌های ایجاد انگیزه در کارکنان و افزایش عملکرد سازمان و مدیران
کتاب انگیزش نوشته برایان تریسی مناسب کسانی است که از انگیزش کمی در کار و زندگی خود برخوردار هستند، این کتاب ۱۶۶ صفحه ای راهکارهایی برای انگیزش و استفاده از آن به عنوان پله ای برای پیشرفت فردی ارائه می کند که خواندن آنها خالی از لطف نیست.
قطع کتاب به نحوی انتخاب شده است که شما بتوانید آن را در گوشی موبایل خود و تبلت ها به راحتی بخوانید، و فونت نوشتاری ما فونت ایران سانس است تا از خستگی چشمان شما هنگام خواندن این کتاب جلوگیری شود.د
در ادامه خلاصه کتاب انگیزش برایان تریسی را می‌خوانیم:
به عنوان یک مدیر، هدف کلی شما برای هر روز با تیم خود به حداکثر رساندن بهره وری و کیفیتی است که شما قادر به تولید هستید.
در داخل این راهنمای کارآمد و آسان برای خواندن مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه:
- خودمختار و بخشی از یک کل باشند
- ترس آنها از شکست را کاهش دهید در حالی که تمایل آنها به ریسک را افزایش می دهد
- موانعی را که کارمندان آینده دار را سرکوب می کنند بردارید
- بازخورد منظم آنها را برای موفقیت فراهم کنید
و موارد بیشتر! به احتمال زیاد، شما در حال حاضر تیمی را دارید که می خواهید شرکت خود را به سطح موفقیت بعدی برسانید.
آنها فقط منتظرند کسی بیاید و آنها را به سمت عظمت الهام دهد. این راهنمای ضروری که با ابزارها و استراتژی های اثبات شده همراه است، به هر مدیر کمک می کند تا یک گلوله آدرنالین مستقیماً به قلب تیم کاری خود برساند.
کتاب انگیزش اثر برایان تریسی
در ادامه بخشی از کتاب انگیزه اثر برایان تریسی را می خوانید:
مقدمه
بزرگ ترین و گران بهاترین منبع هر سازمان، افراد آن هستند.
بیشتری توان بالقوه برای رشد بهرهوری ، عملکرد، موفقیت و سودآوری، در مهارت ها و توانایی های افراد متوسط نهفته است.
در این کتاب، یکی از مهم ترین عملکردهای مدیر یعنی توانایی انگیزه دادن به دیگران برای حداکثر کردن عملکرد را خواهید آموخت.
روش استفاده از بهترین ایده های کشف شده در پنجاه سال اخیر را می آموزید تا به افرادتان کمک کنید که حداکثر توانشان را در سازمان به کار گیرند.
البته می دانیم که نمی توانید به افراد دیگر انگیزه دهید، اما می توانید موانعی که آن ها را از انگیزه دادن به خودشان باز می دارد، از میان بردارید. همه بحث انگیزش درباره خودانگیزشی است.
به عنوان مدیر می توانید محیطی ایجاد کنید که این توان بالقوه برای خودانگیزشی به طور طبیعی و خود به خود آزاد شود.
بر اساس نظر رابرت هَف و همکارانش، یک شخص معمولی با ۵۰ درصد توانش کار می کند.
۵۰ درصد باقیمانده روز تا حد زیادی هدر رفته و صرف مکالمه های بیهوده با همکاران، هدر دادن وقت در اینترنت، دیر آمدن، زود رفتن، طولانی کردن ساعات صرف قهوه و ناهار و پرداختن به کارهای شخصی می شود.
یکی از دلایل این هدر دادن وقت که از بزرگ ترین دلایل ضرر مالی هر سازمان است، این است که افراد انگیزه و تمرکز کافی برای انجام کار ندارند؛ دلیل اصلی آن نبود حس فوریت و مسیر صحیح برای انجام کار است. این چالشی است که یک مدیر خوب باید از عهده اش بر بیاید.
از ۵۰ درصد استفاده نشده، بهره برداری کنید
وظیفه شما این است که از ۵۰ درصد استفاده نشده که شرکت برایش پول پرداخت میکند، بهره برداری کرده و آن زمان و انرژی را در مسیر انجام کار بیشتر و بهتر هدایت کنید.
هدف کسب و کار کسب بیشترین بازگشت سرمایه از مقدار پولی است که در شرکت سرمایه گذاری شده است.
هدف مدیر کسب بیشترین نرخ بازده انرژی از افرادی است که در آنجا کار می کنند.
سرمایه انسانی شامل انرژی های ذهنی، احساسی و فیزیکی افراد است.
شما به عنوان مدیر موظفید که این سرمایه انسانی را حداکثر کرده و آن را بر دستیابی به ارزشمندترین و مهم ترین نتایج برای سازمان متمرکز کنید.
انگیزه کُش‌ها را از میان بردارید
دو انگیزه کُش اصلی در کار و زندگی وجود دارد. هر دوی آن ها عواملی هستند که از کودکی آغاز شده و تا دوران بلوغ ادامه می یابد.
اغلب، آن ها را به عنوان الگوهای عادتی منفی یا واکنش های شرطی به محرک ها می شناسند.
یکی از این انگیزه کش ها ترس از شکست است. این ترس مهم ترین مانع موفقیت و رشد در زندگی فرد بالغ است. افراد به علت انتقادات مخرب در کودکی با ترس از اشتباه یا شکست در کارشان بزرگ می شوند.
این ترس به شکل نوعی معلولیت بروز می کند و افراد را از خطر کردن، داوطلب شدن برای وظایف جدید یا پیشرفت به هر شکلی باز میدارد. ترس از شکست همواره دلایل یا بهانه هایی برای اقدام نکردن ایجاد می کند.
دومین انگیزه کش ترس از عدم پذیرش است. این مانع در ابتدای کودکی بروز میکند ، یعنی زمانی که والدین به فرزندشان عشق مشروط میدهند.
عشق و حمایت آن ها مشروط به عملکرد کودک بر اساس معیارهای بالای نامشخصی است. در نتیجه کودک با حساسیت شدید به عقاید، نظرات و بازخورد دیگران، به خصوص رئیسش در محیط کار، رشد می کند.
این ترس از عدم پذیرش شامل ترس از انتقاد، محکومیت و سرزنش و همچنین ترس از اشتباه و شکست خوردن است. مدیران برتر کارمندان را بی قید و شرط می پذیرند و باعث می شوند که کارمند در مواجهه با رئیس و در محیط کار احساس آرامش و امنیت کند.
📗 انگیزش
✍️🏻 برایان تریسی
منتظر دیدگاه‌های شما درباره‌ی این کتاب ارزشمند هستیم.
قوانین ثبت دیدگاه
برای ما نظرات خود را حتما بنویسید ...